眼镜店的战略定位3部曲

眼镜店的战略定位3部曲。定位是什么？定位就是指这个眼镜店希望在客户心理是什么地位。战略定位，是长期稳定的目标，是眼镜店自身的方向和航标，没有战略定位会失去方向。前提是符合眼镜店企业当下的资源和能力的细分市场，在分析竞争对手和自己的竞争优劣后，定位在一个有一定规模，有良好发展前景的位置上。那么眼镜店应该如何做战略定位呢？商友星眼镜店软件今天给大家分享眼镜店的战略定位3部曲。

 眼镜店的战略定位3部曲，第一步：确定我们做什么？

其实确定做什么，也就是确定不做什么，或者说收缩什么，扩张什么？以波士顿矩阵来分析。一般市场分4种。第一种：问题市场，指的是高市场增长但是低市场份额，也就是已经有竞争者树立了自己的竞争优势，且高速增长的市场。商友星眼镜店软件认为这个市场需要大量资本，而且风险也比较大，需要谨慎。第二种：明星市场，指的是市场份额不错，增长也不错的，说明我们有一定的竞争优势。但是因为整个市场增长也很快，竞争者很可能后来居上，所以是必须重点投入。第三类：现金牛市场，指的是有竞争优势，但是市场增长已经不高的市场。因为增长率不高，所以不必投入太多资本，可以凭借目前的领先地位好好赚钱，是摇钱树。第四类：廋狗市场，指的是没什么竞争优势，而且整个市场也是低增长率，换句话没太大发展意义，可以考虑收缩。

眼镜店的战略定位3部曲，第二步：我们在哪里做？

在哪里做，需要考虑几个问题。比如所在区域人口总量，经济情况，购买力如何，对眼镜需求如何。竞争情况如何，市场本身发育是否良好。对于人员素质的要求等等。这个其实就是考虑，要不要在这里地区做，还是说出去做。

眼镜店的战略定位3部曲，第三步：我们的战略是什么？

是发展，还是维持，是收缩，还是放弃。比如问题市场，但是我们自己还是有优势的，商友星眼镜店软件觉得那就努力提高影响力，增加竞争力，让他变成明星市场；如果是维持，那就做好现金牛市场。如果是收缩或放弃，那么久尽量放弃问题市场和廋狗市场。

商友星眼镜店软件认为确定战略定位，才能更要得做好消费者服务，是眼镜店走向经营成功的第一步。