母婴实体店发展趋势的3点当务之急

母婴行业已经从上世纪90年代开始的高速发展，到现在进入线上线下融合，变成高度竞争的行业。随着更多的资本进入，母婴行业开始新的洗牌。作为母婴实体店，当下发展趋势的当务之急是什么？是每个母婴实体店必须思考的问题。

1、母婴实体店发展趋势的3点当务之急，商友星母婴店收银系统认为，首先要放弃以低价吸引顾客的传统模式，因为这个模式已经走到头了。我们还是会见到很多客户企图以低价吸引客户。我觉得这个等于坐以待毙。必须积极转型，好好提升自己的管理个经营能力，重点要用好母婴店收银系统，做好精细化管理。

2、母婴实体店发展趋势的3点当务之急，目前母婴店中，0-3岁婴儿的商品在销售额和毛利中，都占绝对性份额。我们认为这点也将发生变化。至少其他年龄段的份额肯定要上升。另外服务这块，尤其是婴儿游泳、按摩、妈妈产后恢复，婴儿育儿培训，将会越来越重要，成为母婴行业中重要的利润贡献者，也将成为一些有思想的母婴经营者的竞争手段。商友星母婴店收银系统的客户中就有不少其中高手，在服务这块都玩得很溜。现在做比较多的是婴儿游泳、按摩。我认为妈妈产后恢复，婴儿育儿培训，要求更高，一旦开发需求将更大，更有挖掘性，市场容量也更大！

3、母婴实体店发展趋势的3点当务之急，做好客户关系维护是未来母婴实体店建立核心竞争力的最关键所在。买方市场下，谁能做好客户维护，谁就能从同质化的企业中脱颖而出。从而建立高知名度的品牌，带来很高的溢价能力。如何做好客户关系维护，就好用好母婴店收银系统。不管是线上线下打通，还是精准拓客系统，还是服务在线预约，或者是砸金蛋等营销活动，都是非常有利的客户关系构建的工具。不能只是发短信，或者发微信，要多利用新的微信营销手段。

母婴实体店发展趋势的3点当务之急，我们认为随着消费升级，将产生一系列母婴新业态、新玩法。母婴实体店必须开拓思路，放开想象力，主动拥抱变化，对自身的运营管理根据实际需要进行调整。