母婴店管理

  • 门店管理硬文化占四成,软文化占六成

    门店管理硬文化占四成,软文化占六成

    贝贝拉姆设有专门的企划团队,他们会结合市场环境对目标用户群体进行深入分析,然后制订采购计划,所以直供产品不会出现库存积压问题。之所以让门店自由采购40%的产品,是因为贝贝拉姆考虑到不同地区、不同妈妈群体的消费需求存在一定的差异。例如,南方以湿热天气为主,宝宝辅食、服装等母婴产品应该与北方的有一些差异。也就是说,贝贝拉姆赋予各门店一定的自由采购权,门店可以结合实际需要采购本地区的特色产品,以满足当地妈妈群体的个性化需求。今天商友星孕婴店收银系统小编来说说门店管理硬文化占四成,软文化占六成。文化层面的“四六法则”:硬文...

  • 加盟连锁产品控制不明智,加盟商自由采购占四成,直供占六成才科学

    加盟连锁产品控制不明智,加盟商自由采购占四成,直供占六成才科学

    从本质上来说,管理创新就是为企业现有的管理系统引人全新的管理手段、模式、工具和方法等管理要素或要素组合,从而使企业更高效、低成本地达成组织目标、国内零售企业在开展管理创新时,往往侧重于新技术与新设备的引进(例如,引进先进的信息系统,加强总部和加盟店之间的沟通),而对管理模式与理念创新缺乏足够的重视。什么母婴软件好,商友星母婴系统小编来说说加盟连锁产品控制不明智,加盟商自由采购占四成,直供占六成才科学。事实上,与国际零售巨头相比,我国零售企业在管理技术与设备方面固参存在一定差距,但这种差距是可以通过提高资本投人在短时...

  • 母婴实体店危机,简单地归结为电商冲击是相当片面的

    母婴实体店危机,简单地归结为电商冲击是相当片面的

    国内母婴实体店以中小门店为主,从业者受教育水平相对较低,门店经营管理体系不完善。虽然部分门店能意识到提高经营管理水平的重要性,但由于未接受过专业教育与系统培训,即便投入大量人力和物力,也无法获得良好的效果。今天商友星收银系统母婴店小编来说说母婴实体店危机,简单地归结为电商冲击是相当片面的。因此,贝贝拉姆会对加盟商进行系统培训,除了线下集中授课培训,还通过线上微信群开展培训,使其树立终身学习的观念。正如邢品玲在贝贝拉姆商学院培训课程上强调的,母婴实体店遇到严重经营危机,将其原因简单地归结为电商冲击是相当片面的。与电商...

  • 连锁模式创新:“连而不锁”的加盟运营

    连锁模式创新:“连而不锁”的加盟运营

    连锁经营将经营同类产品或服务的多个组织结成联合体,它们在整体规划之下通过专业分工开展协同合作,实现规模效益。在合作共赢成为时代主旋律的背景下,连锁经营在全球商业领域得到了广泛应用。连锁经营可以细分为直营连锁、自由连锁和特许连锁三种模式。今天商友星婴儿游泳馆会员系统小编来说说连锁模式创新:“连而不锁”的加盟运营。(1)直营连锁。总部以独资、控股或兼并的形式开设门店,总部拥有所有店铺的所有权,统一对商流、物流、资金流和信息流进行管理与控制。这种模式最早可以追溯到19世纪 50年代末的大西洋和太平洋茶叶公司。(2)自由连...

  • 便捷性,母婴实体店永远不会消失的原因

    便捷性,母婴实体店永远不会消失的原因

    邢品玲认为,母婴消费群体没有高低之分,所有的妈妈都希望给自己的孩子最好的产品,这是母亲的天性。与母婴电商相比,母婴实体店更加便捷,这种便捷源于顾客可以和店铺员工面对面地交流。正是因为这种便捷性,母婴实体店永远不会消失,这是母婴实体店自带的免疫系统。因此,母婴实体店要想留住顾客,就必须和顾客交流与互动,共同见证孩子的成长。母婴店用什么软件,今天商友星母婴软件小编来说说,便捷性,母婴实体店永远不会消失的原因。母婴消费群体的独有的特点是:生命周期短,注重产品质量,购买频次高。贝贝拉姆针对母婴消费群体的这一特点提供了线上与...

  • 母婴电商的不足-无法满足顾客的即时需求

    母婴电商的不足-无法满足顾客的即时需求

    据统计,贝贝拉姆每个月都会新增200家加盟店。预计到2018年年底,员负拉姐的加盟店总数将超过10000家,贝贝拉姆离成为线下母婴帝国的目标将更近一步、利用独特的社群模式,贝贝拉姆帮助无数母婴实体店起死回生,有的店一个月营业额提升了40%,有的店3个月内营业额翻了一番、那么,贝贝拉姆是如何做到这一点的呢?母婴店用什么收银软件,今天商友星母婴系统小编来说说母婴电商的不足-无法满足顾客的即时需求。“修身、齐家、治国、平天下”,要想打造线下母婴帝国,首先要提升自己。20年来,邢品玲每天都会学习6个小时,每天慢跑8公里,这...

  • 母婴店市场竞争的3大锦囊

    母婴店市场竞争的3大锦囊

    母婴店用什么收银软件,今天商友星母婴系统专门来说说母婴店市场竞争的3大锦囊。锦囊一:“短期战”和“长期战”结合“短期战”打的是人气,“长期战”打的是口碑。商家可以适当利用“短期战”,找回卖场的人气和员工的信心。不过,要注意和“长期战”结合。比如,为了提升人气,母婴行业经常推出名目繁多的免费促销,像免费奶粉试吃,免费纸尿裤试用,免费米粉试吃,免费体验早教课程,免费抽奖······很多顾客兴冲冲地赶来,结果事实却同预期有很大的出入。不少商家拿免费促销当噱头,等顾客上门领取才发现,原来免费是有条件的,如要达到某种消费额,...

  • 母婴店到底是打短期战,还是打长期战不能一概而论

    母婴店到底是打短期战,还是打长期战不能一概而论

    到底是打“短期战”,还是打“长期战”,是一个需要综合考量的话题。母婴收银软件多少钱,今天商友星母婴系统小编来说说母婴店到底是打短期战,还是打长期战不能一概而论。企业的战略应该是有计划、有阶段性的,店铺经营也是如此。有短期的计划,这个计划可以是一个月、三个月,乃至一年半载的规划。同样的,也有长期的计划,这个计划可以是三年、五年的规划,是为了店铺的长远发展做准备的。它的内容可以是人才的培养,或者团队工作模式的建立,或者其他。这些也许不能在短期为我们创造利润,但绝对会让我们在未来受益。真正厉害的商家会把“短期战”和“长期...

  • 母婴店顺应潮流同样打价格战,还是坚持自己的策略?

    母婴店顺应潮流同样打价格战,还是坚持自己的策略?

     关爱一生母婴店的王老板是一位勤奋好学的人。他每个季度都会定期出去听课学习,也会把学到的一些新知识、新方法积极用在店铺管理中。在他的不懈努力下,店铺业绩做得很不错。又加上王老板本身的文化底蕴深厚,所以,很多同行都笑言,王老板是本行业的博士生。确实,在整体基础比较薄弱的母婴行业创业大军中,王老板无异于一股清流。母婴用什么收银系统,今天商友星母婴系统小编来说说母婴店顺应潮流同样打价格战,还是坚持自己的策略?但是,最近,这位母婴行业的“博士生”也有点纠结。王老板有一个愿景,那就是把自己的店铺做成百年老店。他是一...

  • 母婴行业2020之后该怎么做?告诉你3大锦囊

    母婴行业2020之后该怎么做?告诉你3大锦囊

    商友星母婴店收银系统小编来分享下母婴行业2020之后该怎么做?告诉你3大锦囊。锦囊一:改变思维方式想赚钱吗?想!谁不想赚钱?人人都想。但是,赚钱的前提是,我们要赚的钱,不是仅仅赚某一天,而是可以持续赚钱。多为以后想一下,多为店铺的长远发展考虑,多从大局和市场竞争态势着手,而不是自己闷着头赚些小钱。锦囊二:升级顾客体验未来的母婴店不是为了卖产品而卖产品。顾客来到店铺,是为了一站式购物的便利性,是为了可以享受到更多的购物体验,是为了在这里可以有更放心的品牌信誉。所以,哪怕是小店,也要设计出顾客体验的区域,也要让顾客有感...

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