2023年3月 第5页
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眼镜批发商管理软件，谈说的就是你，拙劣的任务分配者！
眼镜批发商管理软件，谈说的就是你，拙劣的任务分配者！在这些著名的眼镜企业里啊，我发现他们的管理者通常不怎么爱留在公司，而是老爱往外面跑。但是呢，他们公司的业绩啊非但没有受到任何负面影响，反而日益有所提升。为什么他们可以这样轻易地管理好公司，如此省心呀？这背后的原因，就是他们已经早早地制定出了公司的计划，并且科学地为员工分配好了任务，安排他们做自己最擅长的事情。这样一来，即使他们不常出现在公司，公司也能跟齿轮一样无时无刻都在向前推进。虽说这个道理很多人都懂，也不是什么稀奇的事，但在实际运用中，大家往往会心有余而力不足...
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服装系统管理软件，说设计看得见、摸得着的梦想板
服装系统管理软件，说设计看得见、摸得着的梦想板从事服装行业的我们都知道，一件衣服设计的太平平无奇，会让顾客失去试穿的欲望，同样，目标制定得太低就会失去挑战性，自然也就失去了挑战的热情和动力，就像。而制定得太高，则会有种压迫感，让人望而却步。所以啊，好的目标一定是要清晰明确的、切合实际的，也就是看得见、摸得着的。在这，服装系统管理软件来给大家分享一个很经典的管理故事，这个故事题目叫《保险销售员的故事》。有天，在一节培训课上，有个学员问老师了，说：“老师啊，我今年的目标是要在一年内通过保险销售赚到100万元，你能给我提...
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眼镜店系统软件，谈时刻走在员工的前面
眼镜店系统软件，谈时刻走在员工的前面大家应该都看过《亮剑》吧！你们最喜欢里面的哪个角色呢？我最喜欢里面的八路军团长李云龙，原因很简单，因为啊每次一出事儿，他就冲锋陷阵，冲在最前面。用他自个儿的话来说，“如果我不冲锋在前，那么战士们又有谁会勇猛作战呢？”每每想到这句话，我都会被感动到。相信电视剧里李云龙的战友们，听了后肯定也会备受鼓舞吧！现在啊，很多眼镜企业的管理者都在抱怨，说员工来这上班就是当一天和尚撞一天钟，根本没有以前那种上下级奋斗、礼貌的氛围在。其实这个现象不止我们眼镜行业有，各行各业都是这样的，这都快成一种...
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服装店销售软件，谈如何拯救沙丁鱼
服装店销售软件，谈如何拯救沙丁鱼其实啊，在我们服装行业里，管理者成为员工的榜样固然重要。但有时候呢，我们光点燃了自己的热情，员工却满脸丧气。可见啊，除了起到榜样作用外，我们还必须让员工们保持旺盛的斗志。那么，服装店销售软件如何让自己的服装企业或者线下门店保持生机勃勃，不断提高员工们的工作积极性呢？这就是我们今天要学习的重点啦。我们一起听下去吧！ 不知道大家有没有听过鲇鱼效应。挪威人非常喜爱吃鱼，但当渔民将海上捕捞的沙丁鱼运送回岸时，大多数沙丁鱼都会死去。死鱼价格低，这怎么办呢?聪明的渔民想出了一个办法，那就是...
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眼镜批发商管理软件，说善于任用比自己更优秀的人
眼镜批发商管理软件，说善于任用比自己更优秀的人各位眼镜行业的大拿们，今天眼镜批发商管理软件来谈谈为什么要任用那些比我们更优秀的人才，来加入到我们眼镜企业中。奥格尔维是一家广告公司的创始人。有天呢，他在一次董事会上，送给董事们每人一组俄罗斯套娃。这大个的娃娃套着小个的娃娃，小个的娃娃套着更小的娃娃，最小的娃娃上贴着一个纸条，上面写者：“如果我们每个人都可以雇佣比自己更强更大的人，我们就可以成为巨人公司；相反，我们招聘的员工比我们都差，比我们小，那么我们的公司就会成为侏儒公司。”奥格尔维的这番举动是在表达什么含义呢？他...
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服装系统管理软件，谈你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界?
服装系统管理软件，谈你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界?不知道各位服装行业的管理者们，有没有听过被誉为全世界最好的销售广告语，“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界? ”这话是不是很有趣，仔细思考下，还挺有深度的！这是乔布斯在1983年用来招揽当时的百事可乐总裁时说的。乔布斯是谁，应该没有人会不知道吧，这位美国的发明家，苹果公司的联合创办人。他说的这番话很好地体现了一位优秀的企业管理者所要具备的能力。那就是会用出色的口才传递梦想，用远大的目标引领员工！ 实际上不管是乔布斯还是其他人，不管是IT行业，还是我们...
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眼镜店管理系统软件，谈你想要”一时成功”还是“一世成功”？
眼镜店管理系统软件，谈你想要”一时成功”还是“一世成功”？先说一个现象，我们眼镜行业许多人，在创业之初有点小起色时呢，会感到快乐，会有些飘飘然。有的甚至会长时间得意忘形。但俗话说得好:“创业容易，守业难。”这些都只是暂时的成功。再过一年，甚至一个月，成功的喜悦可能就消失了。如果一个人只是满足于当下的成功，不做长远的规划。那么，他就可能止步于此，永远都不会再获得更大的成功。我们知道，困境是生活的考验，成功何尝不是一种心理考验呢。因此，管理者不应该沉浸在一时的成功里无法自拔，而应该谦虚、敬畏和坚持不懈的努力奋斗，否则他...
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服装行业管理软件，谈你的团队激活了吗？
服装行业管理软件，谈你的团队激活了吗？什么是没有活力的团队呢，什么又是有活力的团队呢？服装行业管理软件给大家举个例子吧。有一家服装厂，它成立于1995年，员工较多，拥有采购部、设计部、人事行政部、财务部等等好几个部门。最近呢，这个公司内部啊，如同一潭死水，一点活力、激情都没有。不仅如此，公司的整体效率还极其低下，在人资管理方面上也遇到了许多问题。首先啊，整个厂子的沟通问题比较严重，尤其是上下级之间缺乏面对面的沟通。因此呢，就经常会导致许多信息不对称的问题产生。另外呢，薪酬制度设置也十分不公平。比如说，与其他部门的固...
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眼镜店连锁管理软件，说你还不会安排“团建”吗？
眼镜店连锁管理软件，说你还不会安排“团建”吗？各位眼镜行业的老板们，我想先来问大家一个问题，大家参加过团建吗？你觉得你参加的团建怎么样？如果团建让你来安排，你会怎么安排，你真的会做团建吗？哈哈哈哈，刚才那一连串的问题估计已经把大家都问懵了，那我们慢慢来，一个一个来说。大家肯定都参加过团建吧。我记得我大学的时候班级团建、部门团建，各种乱七八糟的团建。但是，这么多次的团建没有哪一次让我满意的。你能想象吗，一大堆人在一个包厢里听着那么一两个人唱歌，坐在那里特别尴尬，也不知道干什么。我本身就是一个不喜欢像KTV、酒吧这样比...
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服装系统管理软件，说你还不会用“胡萝卜”和“大棒子”吗？
服装系统管理软件，说你还不会用“胡萝卜”和“大棒子”吗？各位服装行业的管理者们可能要问了，“还有让下属自己认错这种好事？”对没错，就是让下属自己认识到自己的错误。但是，服装系统管理软件本次的主要内容可不是下属一股脑都自己扛，委屈的认错，而是我所说的“胡萝卜＋大棒子”。有些人可能会一头雾水这到底是什么东西？在管理学上，这是一种常见的管理手段，即运用奖励和惩罚两种手段，以诱发人们按自己所要求的去行事。无论是胡萝卜的引诱还是大棒的威逼，或者两者相结合，都是有效的激励方式。就好比我之前说过的：给你一巴掌再给你一颗糖。比如你...
