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眼镜店经营管理软件，说多与自己较劲
眼镜店经营管理软件，说多与自己较劲蒙牛老总牛根生先生就曾说过：“不管是被迫，还是主动，当我们“与别人较劲”的时候，收获的是零和游戏；当我们“与自己较劲”的时候，你赢我赢，没有输家。”可是与自己较劲谈何容易啊。很多时候，我们在和别人合作产生分歧时，会下意识地从对方身上找问题，觉得自己肯定没错。就算是自己错了，想要改变这长时间形成的习惯，根本就是心有余而力不足啊。同理，在实际管理工作中，管理者在和下属出现矛盾后，第一反应就是批评下属，道歉的不用说肯定也是下属了。作为管理者，我知道改变自己很难受，所以我们更倾向于让别人去...
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服装erp软件，谈对员工颐指气使
服装erp软件，谈对员工颐指气使一起来看个常会遇到的错误吧，那就是对员工颐指气使。这一点呢，服装erp软件来给大家具像化一下，领导对员工过度的颐指气使啊，就像是在三十多度的天给顾客推荐秋裤，又在零下十度的时候上架短袖。这两者都会让人感到极度的反感。当然了，领导又不是亲人，没有哪个员工会无条件地包容！因此啊，对员工颐指气使无疑是我们管理者最忌讳的行为。 服装erp软件有个印象很深的事。以前呢，有个姓王的区经理，他呢在公司呆了很久，整个人就是非常非常的傲慢，真的可以用傲慢到极点来形容。比如哈，有个小姑娘小伙子犯错误...
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眼镜店业务管理软件，谈混淆自己的角色定位
眼镜店业务管理软件，谈混淆自己的角色定位眼镜店业务管理软件来给大家详细讲述下“在领导力塑造的过程中，最可能犯的10个错误”。实际上，在我们眼镜行业中，工作并不纯粹就是工作。无论是什么样的工作，每份岗位呢，都需要有个明确的角色定位。员工要有自己的角色，而领导者也有自己的角色定位。但与之不同的是领导者往往需要扮演多种角色，其中最常见的就是“朋友“和“上司”。有这样一个故事啊！有天呢，某眼镜厂的一个领导找到员工小李，请他一起去吃饭。吃饭的氛围很是融洽！小李就觉得这领导真亲民，可真是跟对了！但是没到第二天，领导态度就变样了...
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服装店销售管理软件，说管理者应与员工和谐相处
服装店销售管理软件，说管理者应与员工和谐相处东汉末年呢，有一位知名学者叫司马徽，也就是我们常说的水镜先生。有一次啊,他的邻居走失了一头猪,因为司马徽家的猪和他走失的猪相似，这邻居就误认为是司马徽家的这头猪是他家的。按理说啊，司马徽应该马上辩驳，解释清楚真相，对吧。但是呢，实际上，他并没有进行过多的解释，而是不争不抢的说:“是你的，你就拿去。”邻居便毫不客气地把猪赶回家。过了几天,邻人从别处找到了自己的猪,这才发现确实是自己误会了司马徽。于是，来到司马徽家里想要道歉。司马徽不但没责备他,反而说邻里间发生这类误会并不奇...
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眼镜批发商管理软件，谈感情激励才是最一本万利的！
眼镜批发商管理软件，谈感情激励才是最一本万利的！大家都明白，在我们的眼镜销售行业，情感激励是一种无形的东西，但却最能牵绊住店员的心。日本社长藤田就曾在著作《我是最会赚钱的人》中表示，“感情投资是所有投资中性价比最高的，它是投资最少、回报率最高的一种投资”。那么情感投资究竟是怎么一回事呢，眼镜批发商管理软件该怎么进行情感激励呢？简单来说，情感投资，就是指管理者通过一些事情来表达自己对员工的重视和尊重。在受到上层的认可和关爱后，员工们对企业的好感就会大增，从而更愿意自发地为企业做出贡献。在座各位都很见多识广，肯定都听过...
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服装店进销存软件，谈话不在多，有用就行
服装店进销存软件，谈话不在多，有用就行服装店进销存软件想问大家一个问题，你在我们服装店的管理和经营过程中，碰到过跟人对话像是在对牛弹琴一样的状况吗？总觉得自己和对方是在鸡同鸭讲，他听不明白我说的，我也听不明白他想表达的，这样的情况其实还是挺常见的。话说不到点子上，对于谈论的话题，没有引起对方的共鸣，等于说了一堆的“废话”。那么，如果在管理工作中，我们碰到这种话永远说不到点子上，消耗别人耐心的人或者我们自己成为这样的人，可能就会产生严重的后果。服装店进销存软件举个例子，疫情期间某服装品牌公司创利困难，决定裁员一部分，...
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眼镜批发商管理软件，说多听听员工的真实声音
眼镜批发商管理软件，说多听听员工的真实声音这个乡校就是指古代乡间的公共场所，既是学校，又是乡人聚会议事的地方。郑国人都爱到乡校休闲聚会，议论当下的施政措施。有天呢，郑国大夫然明认为百姓随意讨论国家大事，这样做会干涉朝政，影响君威。于是呢，他就提议把乡校毁了。但子产却不同意，他认为乡校的存在给了百姓一个可以提出意见的渠道，统治者可以根据这些底层的声音来调整政策的实施。这样一来，百姓就不会再心生抱怨，统治就会更加稳固。相反的，如果堵住了百姓表达意见的渠道，就可能会造成更大的社会问题，严重的甚至会动摇统治的根基。眼镜批发...
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服装店销售管理软件，说管理者应具有正确的危机意识
服装店销售管理软件，说管理者应具有正确的危机意识古人云:“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”这句话说的就是我们要有居安思危的思想观念。在这一点上，日本做的是相当不错。我们知道日本是一个岛国，处于地震多发地带。2011年地震引发的海啸导致了日本福岛核泄漏，这个事故让日本人加强了忧患意识。震后，日本几乎每家每户都配备了灾难应急包。许多学校的校舍更是避难所，由校方组织统一行动。此外，基本上每个人都精通紧急避险之道。这种危机意识和未雨绸缪的全局观念，使得这个多震的国家有了良好的应对灾难的能力。2011年震后，每当有地震...
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眼镜店系统软件，说奖励优秀的，淘汰最差的
眼镜店系统软件，说奖励优秀的，淘汰最差的贞观政要里曾写到：“国家大事，惟赏与罚。赏当其劳，无功者自退。罚当其罪，为恶者咸惧。则知赏罚不可轻行也”。意思是说呢，国家必须执行严格奖赏和刑法，做到奖罚分明，才能起到劝善惩恶的作用，实现社会和谐。国家大事尚该如此，我们眼镜企业就更是如此了。一方面呢，奖励不仅可以激励人心，更是对人才的认可，我们可以通过不断关心员工，知道员工的需求，使得奖励发挥出极致的激励价值。另一方面，惩罚则是对员工不正确的工作态度，工作行为的鞭笞，可以推动员工奋起直追。既然我们之前聊了这么多腾讯的例子，那...
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服装行业的进销存软件，分享给下属带来感动的惊喜
服装行业的进销存软件，分享给下属带来感动的惊喜在我们实际的一个服装品牌的经营过程中，我们经常能看到员工给上级送礼，特别是要晋升那段时间。换个角度试想一下，那难道只允许下级给上级送礼，不允许上级给下级送礼吗？当然不是，上级当然也能给员工送礼啦！要是这个上级给下级的礼物送的“好”了，作用可是大大的。当然这个“好”是加引号的，好的礼物不一定就代表着价格高，更多的是代表一种心意、赞赏、认可、关怀在里面。所谓礼轻情意重，一份用心的礼物，对下属来说绝对会有一种惊喜感。服装行业的进销存软件给大家讲这么一个故事。小李呢在一家服装公...
