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眼镜店连锁管理软件，谈宽容下属的合理错误
眼镜店连锁管理软件，谈宽容下属的合理错误人人都会犯错，即使是圣人孔子也免不了会犯错。正如莎士比亚所言：最好的好人，都是犯过错误的过来人。所以说，一个真正成功的人一定是在不断犯错的过程中摸爬滚打成长起来的。作为眼镜企业的管理者，我们自己会犯错，那么我们的员工也免不了会有过失。但是现在很多人不但做不到宽容，还弥漫着“不求有功、但求无过”的风气 ，一点小错误就扣你工资！你说说本身就拿那么一点点的钱，再扣两下花呗都还不起，这样做只会让员工觉得犯错是一件很可怕，甚至天理不容的事情。为了避免自己不犯错，他们往往会选择逃避；能不...
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服装店进销存软件,说做员工的“医生”
服装店进销存软件,说做员工的“医生”我们知道医生给人的安全感是大部分职业难以替代的。很多明明没什么病的人，为了图个心理安慰，就愿意老往医院跑，只为听声医生说“没事，你回去吧”。同理，要是我们服装企业的管理者在员工心中成为医生一般的存在，帮员工根治工作中的毛病，那么，员工就自然会甘心被领导，追随领导工作。现在啊，许多员工的普遍毛病不是态度不认真，而是效率不高。明明工作努力了，但成效甚微。在他们面前，好似有团迷雾遮挡了他们看见目标的路？作为管理者，服装店进销存软件该如何为他们拨开迷雾呢，该怎么给他们开药方呢？其实啊，员...
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眼镜进销存管理软件，说得人心者得天下
眼镜进销存管理软件，说得人心者得天下大家听过犹太人的“宇宙法则”吗？这个法则是犹太人世代相传的神秘法则，即世界上任何事物都是按22:78这种比例排列和分割。犹太人的生钱之道也是通过这个法则来的。无论是行业也好，新老企业也好，所获取的全部成果的80%是靠20%的人来完成的。因此，一个企业想要留住身边的人才，作为领导，我们必须在任何时候保持清醒的头脑，分析本企业20%的业务骨干是谁。那么，在接下来的课程中，眼镜进销存管理软件将带大家来一起学习怎样抓住这关键的20%。今天第一节课呢，我们先来聊聊留住人心。华人首富李嘉诚曾...
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服装进销存软件，谈注意管理的灵活性
服装进销存软件，谈注意管理的灵活性各位服装行业的精英们，今天服装进销存软件先来讲一个故事：有天呢，有个牧羊人在公路边放羊，这时来了一个穿着华丽的年轻人。年轻人下车，和牧羊人打了个赌，内容是说啊如果自己能说出来牧羊人有多少只羊，那牧羊人要送给一只羊给他。而如果自己没能拿上来，就自愿给牧羊人800美金。牧羊人心想啊，自己的羊多的连自己有的时候都数不过来，更何况一个陌生人呢？因此，他毫不犹豫的答应了这个年轻人。只见年轻人拿出自己的笔记本，快速操作了一番，随后报出来一个数“526只”。没想到啊，这竟然真的就是正确答案。牧羊...
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眼镜行业管理软件，谈没有一颗宽容的心
眼镜行业管理软件，谈没有一颗宽容的心卡尔是一家公司的高管。他最近很困扰阿，他总感觉员工们都很害怕他，疏远他。于是，这一天卡尔来问他的朋友杰克，想听听看他的见解，“杰克，我觉得我的员工不喜欢我。”杰克有点疑惑，问道：“哦，为什么呢？你平时都是怎么对待他们的?”卡尔叹了口气说：“我觉得我很公平公正啊，我也没有偏袒什么人，也没有做什么过分的事情。”听到这，杰克忽然像想起来什么似的，说“那我怎么听说，你上次因为一个员工在工作期间，吃了一个面包，就把他开除了？这是不是有点夸张啊？”“那我是秉公行事，工作时间本来就不应该吃东西...
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服装系统管理软件，分享资金周转，预则立，不预则废
服装系统管理软件，分享资金周转，预则立，不预则废钱，也就是周转资金。服装店开业的时候，你需要先付出现金用来进货，所以你的现金就暂时转换为我们挂着的服装，只有等到衣服售出，才会转化为利润。但如果还没有把服装套回现金，就另外有了开销，就可能会出现资金周转不灵的情况。正所谓，“凡事预则立，不预则废”。所以，对于资金周转问题，管理者一定要早做打算，做好打算，避免因为资金周转给公司造成损失。最近呢，服装系统管理软件的一位朋友何总和我吐苦水。因为疫情，他的服装公司遇到了重大挫折。其实，和其他的合作商相比，何总还算比较幸运，最近...
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实体店眼镜进销存软件，说做决策需要破釜沉舟的魄力
实体店眼镜进销存软件，说做决策需要破釜沉舟的魄力各位眼镜行业的精英们，实体店眼镜进销存软件带先来听一个故事：在浩瀚的海洋上有一艘货船，船上有一位经验丰富的老船长。有天晚上，货船卸货后准备返航，却没想到遇到了海上风暴。骤时间，一片漆黑，海浪凶猛的拍打着货船，想马上吞噬世间的一切。看到这般可怕的场景，船上的水手惊慌失措，但是老船长处事不惊，他下令水手们马上打开货舱，让海水倒灌进来。水手们大受震撼，他们想：船长是不是疯了啊！要知道往船舱里灌水，只会加快船只下沉的速度，这不是白白去送死吗？但是看着船长严肃的脸，水手们还是照...
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服装进销存软件，说职位留人
服装进销存软件，说职位留人随着人们生活水平的提高和物质需求的减弱，越来越多优秀的人才开始不仅仅是为了赚钱才为公司效力的，他们还想有个平台可以更好的施展自己的才华，得到大家的认可，晋升更高的职位。在这种情况下，服装行业光靠提高工资已经很难调动员工的积极性了。其实这很好理解嘛，人是群居动物，需要得到周围社会的接受和认可。这种认知越高，就越能激发员工的自信和责任感。所以，对于我们服装企业管理者来说，我们要合理地运用职位，以此来满足员工的归属感、荣誉感和存在感。下面，服装进销存软件来给大家分享个正面例子。为了更好的留住人才...
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眼镜店收银软件，说争做员工的榜样
眼镜店收银软件，说争做员工的榜样各位眼镜行业的精英们，大家都听过这句俗话吧：“从身教者从，以言教者讼”！它的意思是用自身的行动教育他人，他人就会服从，用语言来教育人，他人就会争辩是非。那么，在我们眼镜销售的领域，眼镜店收银软件的管理者无疑是一线门店员工们最大的榜样，也是员工追随和模仿的楷模。管理者的一举一动，对员工有着极强的影响力。丁磊就曾表示一些优秀的人才对公司非常重要，公司人不是越多越好，而是优秀的管理者越多越好，一个精彩的管理者能顶好几个人，更能影响成百上千的员工。马云就是个最好的例子！大家知道，马云在创业初...
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服装店进销存软件，谈员工无人愿意当店长怎么办？
服装店进销存软件，谈员工无人愿意当店长怎么办？要是我们服装店的员工没人愿意当店长，都不愿晋升，我们该如何处理呢？我想大家一听到这个问题，肯定都会有所疑惑。有上升的机会为什么不把握住呢，这不是白白把到嘴的鸭子放飞了嘛！其实呢，这是一种很普遍的现象，那就让服装店进销存软件给大家举个例子，分析一下这个问题吧。小王最近新入职一家服装连锁销售公司，担任办公室主任一职。最近他有点烦恼，因为店里无人想升职。其中不愿晋升的原因他也有所了解。因为啊，店长、代班和营业员三个岗位工资大差不差，每一级只相差300块钱。而且呢三者的销售提成...
