服装店管理 第56页
-
服装行业管理软件，说要勇敢面对问题，而不是逃避问题
服装行业管理软件，说要勇敢面对问题，而不是逃避问题相信在座各位都听过“掩耳盗铃”这个故事吧，在这呢，服装行业管理软件就小小罗嗦几句！这个故事是说呢，春秋末期，晋国的范家被其他四家贵族联合打败了。然后呢，范家老老小小就举家逃亡齐国。在一片慌乱中，有个人就趁机溜入了范家，他在庭院内呢，看到了个做工精美的大钟。于是，他就打算把大钟乘乱背走，可这个钟实在是太大了，他怎么背也背不上。便转念一想，打算用锤子打碎这口钟，再偷走。然而，他才锤了一下，大钟就发出“况况况”巨响。这小偷啊听到这么大的动静，吓得魂都没了，连忙捂住自己的耳...
-
服装进销存软件，谈发火后，你会如何善后呢？
服装进销存软件，谈发火后，你会如何善后呢？作为服装进销存软件的管理者，我们在人、财、物方面享有支配权。既然拥有权利，说明也需要承担责任。问问大家，你们小时候老师会不会分配小组做任务？然后呢，你很荣幸的被选为小组长，那叫一个洋气啊。但是一旦任务没有完成，找到就是你小组长，所以到后来都不想当小组长了。 在服装进销存软件的管理中也是一样，员工犯错，你作为他的领导你也需要承担相应的责任。有时候我们可能会遇到一些愚钝、泯顽不化的员工，就很容易焦灼，甚至大发雷霆。发火是人之常情，每个人都有情绪。发火是发泄情绪的一种方式，其实...
-
服装系统管理软件，分享外来的和尚就一定会念经嘛？
服装系统管理软件，分享外来的和尚就一定会念经嘛？最近呢服装系统管理软件发现啊，我们服装行业的管理者都爱感叹这么一句话,不知道大家有没有说过呢？“现在的新人啊是越来越不行了”。这句话是不是很耳熟呢！我们知道不管是一个服装品牌，还是一家服装店的发展，都离不开人才。现在呐，很多服装企业为了得到更多的人才的力量，就会忽略身边的老员工，而把眼光望向引入新员工上，甚至会用高成本挖来他们所肯定的人才。但是呢，外来的和尚”一定比“本地和尚优秀”吗，找来这些“空降兵”就可以改变企业的现状吗？那可说不准哦！有一家服装公司就是个很好的反...
-
服装系统管理软件，谈未雨绸缪，把有潜力的人培养成“接班人”
服装系统管理软件，谈未雨绸缪，把有潜力的人培养成“接班人”不知道大家有没有听过唐代大诗人杜甫的一首诗：“功盖三分国,名成八阵图。江流石不转,遗恨失吞吴”。这首诗总结了三国著名大臣诸葛亮的一生。从诗中，我们可以看到杜甫对诸葛亮晚年后继无人惨境的极度惋惜。几千年来，诸葛亮已然是中国人民心中智慧的象征。然而，蜀国还是灭亡了，而且是三国中最先灭亡的。为什么蜀国会有这样的结局呢？其实，蜀国落得个如此下场是有诸葛亮的责任的。他做的最失败的地方就是没有把有潜力的人培养成接班人，只能一个人干到死。随着他的逝世，蜀国失去了智囊团，做...
-
服装进销存软件，谈头衔励人
服装进销存软件，谈头衔励人同为服装行业的打工人，相信大家在职场中，对职业荣誉都有着渴望吧。所谓的职业荣誉感，是指我们在把工作做得很棒后，公司看到了我们的努力和上进，高度赞美、认可我们，从而油然而生的荣誉感。其中，最能激发这种荣誉感的行为无疑是给一个响亮的头衔。一个响亮的头衔，就像一个漂亮桂冠一样，每次提起都会让员工精神抖擞、斗志昂扬。伦敦商学院就曾针对医生这个职业做了一个实验，实验分为AB两个对照组。他们让A组医生保持原来的职位名称,而让B组的医生自己设计新的头衔，比如负责注射疫苗的医生自称是“针筒快枪手”,X光医...
-
服装店零售库存软件，分享不含鱼刺的责备方式
服装店零售库存软件，分享不含鱼刺的责备方式责备方式怎么会有鱼刺呢，鱼刺不是只有鱼才有的嘛！欸，这里的刺啊，指的是让对方如鲠在喉，心怀怨恨！很多时候啊，我们管理者在批评员工时，会一下子情绪上头，那就会出现语言过激的情况。比如我们会骂道：“你做销售这么多年了还要犯低级错误，你智力正常嘛？！你真是笨的没边了！”又或者说像“你瞧瞧人家，他怎么就那么厉害，轻轻松松就让顾客买了五六件衣服”，之类的话。这样威胁、侮辱的话会让人感到极其的反感，已经不能说是批评教育了，就像是变着法的羞辱他的人格。要知道，服装店零售库存软件批评员工的...
-
服装店销售软件，谈头衔励人
服装店销售软件，谈头衔励人同为服装行业的打工人，相信大家在职场中，对职业荣誉都有着渴望吧。所谓的职业荣誉感，是指我们在把工作做得很棒后，公司看到了我们的努力和上进，高度赞美、认可我们，从而油然而生的荣誉感。其中，最能激发这种荣誉感的行为无疑是给一个响亮的头衔。一个响亮的头衔，就像一个漂亮桂冠一样，每次提起都会让员工精神抖擞、斗志昂扬。伦敦商学院就曾针对医生这个职业做了一个实验，实验分为AB两个对照组。他们让A组医生保持原来的职位名称,而让B组的医生自己设计新的头衔，比如负责注射疫苗的医生自称是“针筒快枪手”,X光医...
-
服装系统管理软件，说设计看得见、摸得着的梦想板
服装系统管理软件，说设计看得见、摸得着的梦想板从事服装行业的我们都知道，一件衣服设计的太平平无奇，会让顾客失去试穿的欲望，同样，目标制定得太低就会失去挑战性，自然也就失去了挑战的热情和动力，就像。而制定得太高，则会有种压迫感，让人望而却步。所以啊，好的目标一定是要清晰明确的、切合实际的，也就是看得见、摸得着的。在这，服装系统管理软件来给大家分享一个很经典的管理故事，这个故事题目叫《保险销售员的故事》。有天，在一节培训课上，有个学员问老师了，说：“老师啊，我今年的目标是要在一年内通过保险销售赚到100万元，你能给我提...
-
服装店销售软件，谈如何拯救沙丁鱼
服装店销售软件，谈如何拯救沙丁鱼其实啊，在我们服装行业里，管理者成为员工的榜样固然重要。但有时候呢，我们光点燃了自己的热情，员工却满脸丧气。可见啊，除了起到榜样作用外，我们还必须让员工们保持旺盛的斗志。那么，服装店销售软件如何让自己的服装企业或者线下门店保持生机勃勃，不断提高员工们的工作积极性呢？这就是我们今天要学习的重点啦。我们一起听下去吧！ 不知道大家有没有听过鲇鱼效应。挪威人非常喜爱吃鱼，但当渔民将海上捕捞的沙丁鱼运送回岸时，大多数沙丁鱼都会死去。死鱼价格低，这怎么办呢?聪明的渔民想出了一个办法，那就是...
-
服装系统管理软件，谈你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界?
服装系统管理软件，谈你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界?不知道各位服装行业的管理者们，有没有听过被誉为全世界最好的销售广告语，“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界? ”这话是不是很有趣，仔细思考下，还挺有深度的！这是乔布斯在1983年用来招揽当时的百事可乐总裁时说的。乔布斯是谁，应该没有人会不知道吧，这位美国的发明家，苹果公司的联合创办人。他说的这番话很好地体现了一位优秀的企业管理者所要具备的能力。那就是会用出色的口才传递梦想，用远大的目标引领员工！ 实际上不管是乔布斯还是其他人，不管是IT行业，还是我们...
