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眼镜会员系统分享销售技巧：不要早早提出交易要求！
眼镜会员系统分享销售技巧：不要早早提出交易要求！我想问问大家，大家在销售过程中，喜欢早些谈价格呢，还是晚些谈呢？这个问题听起来好像是在问个人习惯，其实呢，可大有来头哦！一般来说，眼镜店销售员在跟客户的沟通过程当中，晚点谈价格，最终的成功率会来得更高。因为啊，不是所有客户都对我们的眼镜产品感兴趣或者有所了解。当客户对眼镜产品的兴趣和认知还不够的时候，此时我们跟客户立马谈价格，客户本能的就会产生一种抗拒感。要知道客户也不喜欢被别人牵着鼻子走，所以我们要做的就是正向的引导，给客户留下足够多了解和思考的空间，让他觉得这款眼...
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服装收银管理系统分享导购技巧：客户试穿时很喜欢，看了吊牌后又说衣服很丑怎么办？
服装收银管理系统分享导购技巧：客户试穿时很喜欢，看了吊牌后又说衣服很丑怎么办？前几天，我的服装店导购朋友小恺和我抱怨道，说碰到了个难缠的顾客。在试穿时，顾客对衣服的喜爱满满地写在脸上。可是看过吊牌之后，脸色立马变得铁青，说衣服很丑，可谓翻脸比翻书还快。不知道大家有没有遇到过顾客在试穿时，觉得衣服很合身很好看，但是在看到吊牌后却以各种小理由推脱，什么这衣服图案不行啦，颜色不好啦，或者是说长短不合适等等。其实，这些理由多半不是衣服本身的毛病，而是出在价格定的太高上。当顾客觉得标价跟衣服本身不符，不值得花这么多钱买一件这...
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眼镜店会员管理系统职场分享：用小任务证明自己
眼镜店会员管理系统职场分享：用小任务证明自己小文呢，是一家眼镜连锁机构的中层干部。每次我和小文闲聊的时候，听到他抱怨最多的就是觉得自己在公司中好像说的话都没有人听的，对身边的同事根本构不成影响，更不要说去领导他们了，活脱脱一个小透明。大家有没有过这种沮丧的经历呀？如果有的话，也不要担心，下面我就来教教大家该如何摆脱透明人的体质，让同事和领导重视起自己。究其根本，这就是话语权的问题。很多人认为“话语权”中的“权”，就是指权力，但实际上，“权”是指权威。真正能够影响别人的，是我们在对方心中的权威感。权威呢主要有两种类型...
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服装零售管理系统分析顾客反复调换如何应对？
服装零售管理系统分析顾客反复调换如何应对？我们可能在服装销售过程中会遇到有的顾客买东西特别麻烦，反复调换 。调换货品本身是再正常不过的事，但是遇到反复调换的话，许多销售就会失去耐心，对顾客产生埋怨心理，进而服务态度产生变化。可是作为服装店商户，我们打开大门做生意，只能让顾客去选择我们，没有我们去选择顾客的道理。所以说，作为服装店导购你没有资格去让客户做出改变，能做的就是不断地调整你自己，去适应顾客。既然事已至此，木已成舟，你就要换一种思考方式，也许在你的良好服务下，这也是我们与顾客结交良好关系的机会。可是许多人并不...
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眼镜店管理系统分享案例：顾客说“认识老板，给他打个电话”，却不拨号该怎么办
眼镜店管理系统分享案例：顾客说“认识老板，给他打个电话”，却不拨号该怎么办在眼镜店里客户买单时，我们经常会听到这样的话：“我跟你们老板是朋友，给我打个最低折吧，要不我给他打个电话？”然后呢，又迟迟不见顾客拨号，只是掏出手机在那里摆弄。这时候，如果我们真的等着这位顾客给自己老板打电话，那这单生意多数怕是要黄了。因为啊，会说这话的顾客，一般购买的预算比较低，都想着能以最低的价格买走商品。而且这个顾客可能根本不认识什么老板，只是在试探性地杀价。或者他真的认识老板，但关系没有熟到那种程度，又不可能因为这种小事情欠别人一个人...
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服装发货系统谈如何防止老顾客跟着销售员跑了？
服装发货系统谈如何防止老顾客跟着销售员跑了？遇到员工离职后，大客户被带走了，我们该怎么办呢？我们来看看我们的老朋友服装店导购小金的近况。最近几个月呢，小金又碰到难题了。店里曾经有一位大客户，每个月都要来店里买好多衣服。这位顾客每次来，都是由销售员小红接待的。该顾客跟小红聊的非常投机，小红选衣服的眼光也非常对这位顾客的胃口，于是，便经常来找小红买衣服，而且一次就买7、8件。私下里这位顾客跟小红也经常一起约去吃下午茶，但凡店里进了什么好的新品，小红也会第一时间邀请顾客来店内看看。一来二去，小红跟这位客户建立了非常深厚的...
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服装专卖店销售系统分享案例：如何唤醒休眠的大V顾客？
服装专卖店销售系统分享案例：如何唤醒休眠的大V顾客？不知道大家在销售过程中，有没有遇到过老顾客跑路的现象。本来每个月还来得很勤的回头客，忽然连着好几个月甚至快一年没来店里光顾了。面对这种流失情况，我们该如何应对呢？有此类苦恼的小伙伴们，不要着急，我这就来给大家讲个值得我们借鉴的例子。小金是一家服装店的导购。在一年之前他手中有一个超级VIP顾客。该顾客在一年内买下十几万元的衣服，但如今却已经快一年没见到顾客的身影了。为此，小金和他的同事想了很多应对办法。比如，在新货到店后，小金根据该顾客之前的购物喜好，特意为该顾客挑...
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服装类系统专家谈如何提高格局，带出人才自己轻松
服装类系统专家谈如何提高格局，带出人才自己轻松最近啊我有位朋友有事很苦恼。她是一家服装连锁企业的骨干，现在是总业绩常年领先的店铺店长。领导们总是让她带新人。一开始她还是很高兴的，但是随着部分新人逐渐成长起来后，成了其他店铺的店长，他们就越来越不把我朋友放在眼里，更过分的是有的新人直接抢了她的功劳。她有一种“带出徒弟，饿死师傅”的感觉。她问我该怎么办。可能在座的很多人也都会有这种恐慌，担心自己身边的同事会超越自己，尤其是当看到新人就要超越自己的时候，就会感到更加的恐慌。当然，对于另外一些懂得上进的人来说，他们倒不怕同...
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服装业erp系统谈销售方法：建立专属于我们的人际数据库
服装业erp系统谈销售方法：建立专属于我们的人际数据库“学会建立我们的人际数据库”，这里的数据库是什么呢，是电话号码吗，是联系方式吗？当然不是哈！这是指我们要重视一些能给我们带来好处的优质人脉，然后呢，我们可以利用数据库来记录他的一些基本信息、爱好和习惯等等细节，从而慢慢建立起一个专属于我们的人际网。从前，我们服装店总是会拿个本子来记录客户的身高、体型、偏好风格等内容，这种方式能让顾客从心底会觉得他们被人关注，被人关心。但每次都要记录一堆文字，显然繁琐极了。而现在已然是人工智能的天下啦，数据库诞生啦！它可以很好的帮...
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服装店用的系统谈如何滚动式建立自己的销售人脉
服装店用的系统谈如何滚动式建立自己的销售人脉----拿下订单，光靠自己能成吗你的人脉不是只与你的朋友有关，而是和关系网中的每一个人都息息相关。我们换个同样意思的问题，拿下订单，光靠自己能成吗？我想大家的答案，肯定都是否定的吧。在我们这个服装销售行业，光靠自己就会显得太过势单力薄了。正所谓人脉即钱脉嘛！因此啊，我们一定要多接触新的人与事，努力扩展自己的人脉圈。有些服装店销售员的人际圈子那叫一个广啊，下至16岁高中生，上至79岁老太。大家想想这些客户，难道都是他们主动去结识的嘛！那肯定不是啊！这靠的就是利用潜在客户的人...
